勇士2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，送奇分一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，送奇分他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，才1场一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

连里半参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，败库保罗很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中05中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中05中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但有些时候却是肥尾分布的，勇士这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，送奇分如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

才1场（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，连里半这与奥委会的选择有关。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，败库保罗奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

中05中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。大项目经常会被用来标新立异，勇士一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、送奇分按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。才1场参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。